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    醫生的職責在于治病，而非售藥。在過去“以藥補醫”的體制下，醫生的工作積極性得不到調動，勞動價值也得不到體現。目前，國家推出醫藥分開的政策，轉而開始提高“醫療服務收費”,隨之而來的問題是，醫療服務收費到底怎么算、收多少？醫生的勞務價值如何認識，如何衡量，這是極為復雜的命題。

    三國時期名醫董奉，讓前來就診但無力支付醫藥費的窮人病愈后在診所門前種一棵杏樹，天長日久，杏樹成林，傳為佳話，杏林成為醫藥的象征。董奉為自己的醫務勞動確定了一個充滿愛心和人性化的計價方法。

    我們應該如何評判醫生的勞動價值？醫生的勞動應該是無價的。病人面對醫生的時候，是“健康所系，性命相托”.人的生命是無價的，醫生為搶救生命所付出的勞動也是無價的。然而，醫生的勞動必須也必然是有價的。馬克思說：“對于提供服務的生產者來說，服務就是商品。”從商品社會市場經濟等價交換的原則來看，醫療服務自然也是商品，是應該計價，也可以物化的。

    一位德國電氣工程師，為一家企業修理一臺故障發動機。這位工程師在發動機前聽了聽，在發動機上敲了敲，在發動機蓋的某個部位畫了一條線，告之沿線打開，將線圈減少數匝，問題就解決了。前后幾分鐘，收費100美元，在場的人都覺得收費過高。這位工程師解釋說，畫一條線，1美元，懂得在哪里畫線，99美元，這個收費不高。

    醫生的診療活動，是知識、技術、經驗、智力思維和創造性勞動的結晶。我們的醫療收費，往往只收了“畫線”的錢，而懂得“如何畫線”的收費，卻常常被忽略了，因為前者實實在在，便于認定，易于操作，后者卻看不見摸不著，不好界定，難以估價。

    對醫生的勞動價值的評判，存在諸多的不確定性。同一種病，在不同病人身上有不同的表現，治法也不一樣。成千上萬次的診療活動，沒有一例與其他病例是完全相同的。一個闌尾手術，順利時，連同消毒、麻醉、切除病變闌尾，關腹縫合完成全部程序只須個把小時，如果碰上闌尾異位，并發腹膜炎，局部組織粘連等情況，就可能要幾個小時甚至更長時間。

    同是一臺手術，不同情況下醫生付出的勞動時間、勞動強度和技術含量可能大相徑庭。技術熟練、反應敏捷、膽大心細的醫生主持一臺手術可能一兩個小時就能完成，換一個醫生，所用時間卻可能成倍增加。所有這些，都給醫療服務勞動的價值衡量帶來種種困難。

    當下，醫療服務收費偏低是不爭的事實。破除“以藥養醫”的局面，提高醫療服務的收費勢在必行，其中的關鍵則是醫生勞動的價值如何體現，如果衡量，如何物化。這方面的問題遠比本文所提及的內容要復雜得多，瑣碎得多，精細得多，也艱難得多。

    筆者建議，相關部門應該在深入調查研究和廣泛論證的基礎上，充分考慮各種因素，制訂出評判醫療服務價值的政策方案——這種政策不可能完美，但盡可能接近客觀、準確和公平，則是應該也可以做到的——無疑是破除“以藥養醫”的首要舉措。

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