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    近年的食品藥品安全狀況可謂堪憂，層出不窮的食藥案件導致民眾對食藥普遍缺乏安全感，這種缺乏安全感體現在對食品藥品安全性的質疑上，現行“九龍治水”式的食藥管理模式也因為監管不力、流于形式飽受詬病。這種質疑、憂慮和詬病綜合表現在了網絡語言的各種調侃上，例如“中國人在食品中完成了化學掃盲”“中國人拍扁了就是一張元素周期表”等等。
 

    當然，食藥安全事件的頻發有著多方的因素：其一，不法商販犯罪手法更加隱蔽；其二，現有執法權僅限于行政處罰，不少執法者往往“以罰代刑”,導致食品藥品犯罪的違法成本降低；其三，食藥領域技術的不斷進步，讓更多化學物品、轉基因制品層出不窮。

    從實踐層面，以**介入并實際成為龍頭的綜合執法、專項打擊，隨之各執法部門聯合行動，均能取得階段性的整治效果。由此可見，食藥安全問題治理困境的病灶在于組織結構，之前的分段式管理結構雖各有管轄，卻不能實現無縫式對接，而平行、條塊式的結構模式導致扯皮、效率低下，非強權整合不能形成打擊合力。同理，臨時性的聯合而非單獨機構的本身，也注定了治理效果往往只能限于“階段性”.

    因此，食藥警察的組建有著積極的意義。

    然而問題也隨之而來，“食藥警察”的設立是否會讓食藥監管陷入機構不斷膨脹、效率卻愈加低下的帕金森定律困擾？

    這并非杞人憂天，而是有跡可循：從2004年確定的分頭監管模式，到2009年衛計委和國家食品藥品監管局職能互換，相關機構不斷膨脹，然而監管效果卻每況愈下，其原因還在于分段式管理結構瑕疵。

    同樣，基于對食藥違法打擊的定位，“食藥警察”是否會成為現行分段管理結構的另外一“段”、九龍治水的“第十龍”,以至于對違法線索“等、靠、要”,或對尚未涉及犯罪的食藥違規現象進行推脫，這并非沒有可能。

    五指發力不如一拳出擊，食藥安全現狀決定執法打擊必須加大力度，而加大力度的執法基礎還在于組織優化，以此轉變力量分散的現狀，形成整治合力。世上沒有絕對化、理想化的組織模式，變革才能實現組織優化，而優化又必須“修枝剪葉”,否則可能陷入帕金森定律困擾。

    避免陷入帕金森定律困擾的途徑，應對現行分段式結構進行變革，對執法權和執法隊伍進行吸收、整合及裁減，防止機構和人員膨脹；應理順“食藥警察”的違法打擊與行政執法的關系，達到食藥違法違規的良好分流，防止監管真空和監管重疊；還應細化對“食藥警察”考評標準，將區域犯罪率與績效掛鉤，強化打擊“以罰代管、以罰代刑”現象，對徇私枉法、**者進行相應追責。

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