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1700張床位!鄭州一非公醫院逆勢開診,倒閉潮下,民營醫院如何生存?

2024-03-20 08:21 閱讀:3752 來源:見文末 作者:醫**漫 責任編輯:醫路漫漫
[導讀] 倒閉潮下,鄭州君鵬綜合醫院逆勢開診,民營醫院該如何生存?
3月7日上午,鄭州君鵬綜合醫院正式舉行開診慶典。鄭州君鵬綜合醫院位于鄭州市經濟技術開發區龍飛南街105號,院區占地面積100畝,擬設置總床位1700余張。

隨著新醫改政策有序落地,醫院競爭激烈,加之后疫情時代的影響,2022年民營醫療機構爆雷事件頻發,破產、關門、轉讓、股東情仇等一幕幕上演,拉開了民營醫療機構倒閉潮的大序幕。

倒閉潮下,鄭州君鵬綜合醫院逆勢開診,民營醫院該如何生存?

j據公開資料,鄭州君鵬綜合醫院是由河南省君鵬醫療健康集團投資10億元建成的一家國家二級綜合性醫院。位于鄭州市經濟技術開發區,具體地址為龍飛南街105號,交通便利占地面積達100畝,總建筑面積12萬余平方米。設施完備,環境優美,醫院設置總床位1700余張,其中一期開放床位600余張,滿足各類患者的住院需求。
作為積極響應健康中國號召的先鋒,鄭州君鵬綜合醫院致力于推動河南衛生健康事業的發展,為廣大患者提供卓越的醫療服務。

倒閉潮襲來

隨著社會的不斷進步和人民生活水平的提高,亞健康的副作用也隨之而來。因此,人們開始追求越來越高的醫療服務。

新醫改政策有序落地,醫院競爭激烈加之疫情影響,拉開了民營醫療機構倒閉潮的大序幕。

數據來源:根據公開媒體報道整理

查詢企查查公開信息顯示:2021年全年,相關破產重整案件達到100件,同比增長25%。即便除去一家醫院關聯多個破產重整案件的情況,自2020年以來,破產重整的醫院數量也可能至少達到上百家。

毫不夸張地說,民營醫療機構已經排隊進入倒閉、轉讓、整合潮,未來5、6年的前景都不容樂觀。從新醫改政策來看,民營醫療必須從野蠻增長向質量發展轉變。對于打算進入醫療行業以及以及在籌備過程的醫院,如何避免失誤?

民營醫院如何生存

一、做好戰略規劃
從新醫改政策來看,民營醫療必須從野蠻增長向質量發展轉變。民營醫院要做好中長期的戰略規劃,單純依靠擴張是解決不了競爭激烈問題的。戰略規劃涉及大方向、總目標及其主要步驟、重大措施等方面,這就要求醫院在戰略規劃的制定中必須注意三點:

一是要用總攬全局的戰略眼光,全面把握事物發展的大方向、總目標。立足全局,著眼未來,從宏觀上考慮問題;

二是規劃長遠目標與確定近期任務緊密結合;

三是增強戰略規劃的預見性。

二、明確醫院定位
對于很多民營醫院來講,尤其是中小型醫院,除了受到外部因素外,最關鍵的是內部缺乏明確的醫院定位。定位不清,方向不明。醫院缺乏明確定位,會導致競爭乏力。很多醫院發展不順利并不是因為能力不夠,而是選擇了并不適合醫院發展的方向,并沒有認真地思考一下“我是誰”這樣的問題。

醫院定位,建議從以下幾個方面去思考:

1、服務人群是誰?精準畫像是什么?

2、這些人群需要解決哪些問題?會遇到什么樣的困難?

3、醫院提供的服務能不能滿足他們的需要、解決他們的痛苦、幫助他們化解困難

4、在醫院能涉及到的區域范圍內,醫院具不具備唯一性

5、如果不具備唯一性,我們應該通過哪些方法來增強競爭力

三、用好客戶資源

競爭加大、人口減少是目前所有民營醫院面對的問題。加之公立醫院高質量發展、醫聯體網格化的落地、行業負面信息等多重影響,民營醫院的來診形勢更為嚴峻。

對于民營醫院來說,在服務患者的基礎上,通過有效的方法管理好客戶資源,比花時間和成本去解決陌生人的信任,效率高的多。所以說,民營醫院做好患者資源管理,建立院前、院中、院外標準化的客戶服務,是實現醫院業績及品牌增長不可或缺的方式之一。

除了患者資源外,還有一個重要的客戶群體要用好,那就是職工背后的家族網。尤其是在地級以下縣級城市的醫院。因為醫院職工大部分都以本地為主,而在小城市,熟人經濟比市場經濟占比更大。

企業的第一客戶是員工,如果職工家屬生病都不來親屬工作的醫院,那說明醫院有三方面的問題:

1、診療技術、醫院環境有待提高;

2、職工不信任醫院,醫院團隊穩定性差;

3、職工福利不夠好,醫院的運營人員不作為;

四、加強渠道建設

醫院除了做好患者資源管理外,還應該加強來診渠道建設。國家允許符合條件的社會辦醫機構成立醫聯體,這就明確的答案。過去競爭相對較小,靠單打獨斗也能成功突圍;而現在,競爭激烈,憑一己之力很難立穩腳跟。所以說,醫院要加強渠道建設。

所謂渠道建設,過去是靠渠道實現醫院的增長,那是利己的;而今天,要想方法幫助渠道實現增長、幫助患者降低費用,這是利人的。同時,實現渠道、患者、醫院三方都獲益,這是才是可持續發展的。 

五、防范內部風險

1、做好團隊管理

很多人說管理是管事而不是管人,但管理就是管人而不是管事。因為同一件事交給不同的人會產生不同的結果。之所以出現風險,這風險都是緣自于人而不是事。從這個角度來看,民營醫院降低內部風險的最好方法就是做好人力資源管理。

醫院競爭,說白了是優質醫療資源的競爭。醫院競爭激烈,技術人員選擇性增強,穩定性也就變差。這家醫院最大的問題,就是沒有做好核心人員的保密協議及競業限制。如果該醫生去了外地,我想員工和患者也不會都和他一起走掉。

2、做好資金儲備

看看上述那些案例,幾乎都離不開一個問題,那就是錢。醫院倒閉的原因不是沒有服務利潤,而是沒有足以支撐運營的現金流。所以說,民營醫院如果不能實現患者量的增長,千萬不要輕易去做重資產擴張。一旦擴張后,成本翻倍,但是收入增長有限,會陷入進退兩難的處境。

如果你沒有零資產或輕資產擴張的基礎能力或偶然機遇,還是建議做好資金儲備。面對如今下行的經濟環境、激烈的競爭形勢、嚴峻的疫情影響,防范風險才是重中之重。

來 源 | 健康大河南
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