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    我做北京協和醫院婦產科主任已20余年，有林巧稚、連利娟、吳葆楨諸位前輩主任為楷模，又有宋鴻釗等師長教誨，以及全科同仁的支持，得以繼承傳統，發揚光大。

    學科主任有行政管理職能，更有學術引領、人才培養、梯隊建設等任務。我認為一位學科主任主要應做三件事：

    一是協調管理。即協調關系，管理事務。凡事尊重同仁，團結共事，寬厚公正。管理的基礎是制定規則，照章辦事。我本性平庸，不善激烈，信奉“垂拱而治”、“以戒為師”。

    二是解決問題。特別是醫療、教學、科研的諸多問題，宏觀至發展方向、課題計劃，微觀到具體病人的診斷處理，事無巨細，關乎全局，系于生命。切忌敷衍推諉，疲沓松懈。可以舉重若輕，卻不可以拈輕怕重。

    三是承擔責任。科室有榮譽，也有缺陷；面臨機遇，也面臨挑戰。主任是領導，也是成員；可分享成果，更要負起責任。不應功勞歸自己，風險推別人。一位中期引產病人合并嚴重心臟病，心功能很差，繼續妊娠，不堪重負，引產之危險甚篤。我們做了審慎的準備，認真麻醉管理，嚴密心肺監護，手術也盡量簡易快捷。手術過程還比較順利，但臨近手術完成時，病人情況不好，大家緊張搶救。我趕忙洗手上臺，參加搶救，盡快結束手術。雖然我并無回天之力，但承擔責任是我上臺的主要意圖。

    我做科主任，還有三個理念。

    一是古代哲人和政治家的一句名言：“通天理，近人情，達國法。”即講道理，守規矩，施人文。通情達理是做人行事的準則。

    二是“400米跑道論”。科里大夫多，個個聰明能干，奮勇爭先。我為他們每人設計目標，劃列跑道，大家多競賽、少碰撞。跑出400米，就要看你的毅力和意志了。

    三是“大樹小樹論”。一個單位、一個地方，要有首領，要有地標。就像我們需要有棵大樹，是招引、是象征。但如果這棵樹太高大、太粗壯，可能籠罩了其他小樹，遮住了陽光雨露，就該剪枝去葉，使小樹能茁壯成長，最終形成一片森林，不可撼動。

    科室也是一個大家庭，要做大家的朋友，而不是做大家的家長。