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    已經達到出院標準，卻因為非醫療的原因而拒絕出院的“壓床病人”,成了令很多醫院頭疼的難題。這樣的“壓床病人”有很多很多。面對“壓床病人”,誰都無可奈何。“壓床病人”誰負責？

    八旬老人在精神病院生活34年

    不出意外，83歲的老姚將在精神病院度過余生。

    作為永康市第三人民醫院最“資深”的病人，老姚已經在這個精神病專科醫院生活了34年，而這個醫院的建院時間不過39年。

    據統計，在永康三院，像老姚一樣，住院超過1年的病人近60個。他們中的許多人，其實早已經過治療達到出院標準，但因為各種原因，卻始終占著病床，滯留醫院。

    一邊是被家人遺忘的壓床病人，回不了家；一邊是更多的病人在排隊，這成了一個讓人糾結的難題。

    在永康三院，沒有人不知道老姚。他比病區所有醫護人員的資歷都要老。

    老姚是因為精神分裂癥住院的。但他一直保持著當年的生活習慣。比如，每天鍛煉身體、洗一次冷水澡。

    年輕時，老姚個性很強，在醫院動不動就和人打架。隨著年紀變大，老姚的性格也逐漸變得溫和。現在的老姚，耳朵背了，牙齒也沒剩下幾顆。為了照顧他，午飯時，醫院會專門煮一碗很爛的面條，里面還會加一個雞蛋。

    應蓉蓉是老姚所在三病區的護士長。她說，老姚在這里并不愁吃穿。他的單位會發退休金，夠在醫院開支；他沒有妻子兒女，兩個侄子會不時來看他。“按照老姚的狀況，完全可以接回去安享晚年。”應蓉蓉說。

    據統計，在永康三院，常規住院病人大約50人，像老姚一樣長期待在醫院的有13人。其中，超過1年的有13人，超過3年的有4人。

    在永康三院，還有一幢自成一體的小院子。院子有600平米，一面是圍墻，其他3面是二層樓房。這里是永康市重度精神殘疾人托養中心所在地，47名男性精神病患者就住在這里。

    一般，進入托養中心的患者需要符合幾個條件，比如重度精神殘疾，家庭條件比較困難等，具體名單需要經過殘聯確定。

    每天上午8點半到10點半，是他們參加康復治療時間，大部分時間老呂都坐在閱覽室看書。老呂今年47歲，托管中心2011年成立時，他就在了，在這些人里，他學歷最高，他是讀研期間，發病輟學的。

    托養中心護士長曹海鷹說，老呂患的是精神分裂癥，狀況還算好。只是情感比較淡薄，參加社會活動少，很少融入其他室友。他沒有直系親屬，送進來后，平時看他的人也不多。

    在托養中心副主任醫師夏勇軍看來，老呂和托養中心的大部分病人一樣，都符合出院指征。

    難題：低流動性vs床位緊張

    “他們大部分是慢性衰退型精神分裂癥，其他是中重度精神發育遲滯，也就是癡呆，治不好的。”夏勇軍說，按照托養政策，當托養病人病情穩定或年齡超過60歲時，可以解除托養，回歸社會、家庭。

    正常情況下，被托養的病人經過幾個月的治療，病情就會穩定下來，這個時候，只要家屬把人接回去，盡心照顧，定時定量服藥即可。

    但實際上，托養中心成立4年來，流動的患者數量僅六七個，“真正狀況好轉，家屬來接回去的只有1個。”其他大部分是因為疾病，或死亡而離開的。

    一邊是低流動性，一邊是更多的患者在等床位。

    目前，永康托養中心總共62個床位都是滿員。據永康殘聯的統計，2014年，永康享受托養政策的重度殘疾人超過了850名。其中，享受集中托養的120多個，其他都是居家托養。重度精神病患者的集中托養點，就在永康三院。

    “對于集中托養來說，床位是一直缺的。有些沒有排到集中托養的，只好先采取居家托養的方式。按照政策，居家托養也有補助，但今年有十幾個人寧愿放棄這個補助，排隊等待集中托養的床位。”永康殘聯的一位工作人員說，集中托養的床位即便再增加50個也遠遠不能滿足需求，“畢竟，這種方式對病人的恢復，效果要好很多。”

    建議：建立親屬定期探視制度

    在曹海鷹看來，托養病人流動性差，既有相關政策問題，還有一個原因是家庭責任心缺失。

    據了解，目前托養政策中，雖然規定了達到一定條件可以解除托養，但如何解除卻沒有明確規定。所以，如果家屬拒絕接回病人，醫院也沒有辦法，“我們有規定，病人如果出院，一定要家屬來接。家屬不接，出于人道主義，也不能直接把人扔在家門口。”

    曹海鷹說，家屬拒絕接收病人，常用的理由是：在家里沒人管，又發病犯事怎么辦？實的原因則是把病人接回家，意味著要多一個勞動力去看護他，而在托養中心，不用花多少錢，患者就可以享受到很好的照顧。

    據殘聯介紹，現在享受集中托養政策的病人，每人每年財政會補貼1萬5千元。一般情況下，患者只需要另付些伙食費就可以了。

    現在，托養中心的條件普遍都不錯。比如，永康三院托養中心，除了有專門醫護人員，還有健身房、閱覽室、卡拉OK房、手工制作房等配套設施。

    “發達國家白天托養，晚上由家屬接回家。在中國，則成了全托。”夏勇軍說，這有點變味。

    因為家屬不愿接人，很多“壓床病人”都處于親情缺乏的境地。在托養中心登記的探視表里，大部分家屬探視的頻率是兩到三個月一次。只有六七個家屬，一兩個星期探視一次。這些病人長期待在托養中心，社會功能會衰退，人變得呆滯，也容易出現軀體疾病。如今，托養中心每天都組織病人做一些恢復活動。比如做些零工，發代金券去超市買東西等，以減緩社會功能衰退。

    今年4月份，永康三院曾向主管部門建議，建立家屬定期探視制度，“這不僅有利于病人恢復，也有助于維護病人和親屬之間的感情。”

    去年，南京一家福利院規定，如果老人要入住養老院，子女必須至少一個月來看望老人一次。做不到這樣的承諾，福利院就會拒絕老人入住。1年試行以來，福利院評估了300個老人的家庭，最后有10%的老人被拒收。而且，在收預***時，福利院一次最多收一兩個月，目的也是為了讓子女來繳費時，多看望老人。

    另外，廣州一家老年公寓推出了《親情協議》，提醒子女盡孝。不常探望的父母，院方會通過短信、電話、電郵等方式，不停發出“快來看老人”的溫馨提示。

    “壓床病人”并非醫院負擔

    醫院資源配備有一定的限度，在總量不變的語境下，該出院的病人不出院占坑占位，其他病人住院就要受到牽制，一邊是該騰位的不讓位，一邊是該入院的入不了院，人為加劇了“看病難”.

    也許有人會說，強行對該出院者采取措施讓其出院，難度相當大。想不出院者總能找出種種理由，找出個小毛病要求繼續住院治療也無法拒絕。再則，其不去辦理出院手續，誰又還能將其趕出去？解決“壓床病人”問題靠硬顯然缺乏人性化。

    “壓床病人”一般情況下不會賴賬，該交的費用照交，經濟承受能力不是大問題，其看中的是醫院養老的優勢。為此不妨因勢利導，在條件許可的情況下，醫院附辦養老機構。醫院辦養老，有專業的醫療人員和護理人員，老年人不論是大病小病，不出院門就可以解決，老年人在此養老，既能享受到其他養老院的待遇，又能享受到良好的醫療服務；而從醫院來說，增設養老院不僅增強了公益性，而且也開拓出另一條產業渠道，可以達到社會效益和經濟效益雙贏。醫院有了養老機構，哪個還會去“壓床”,從而又能完好解決“壓床病人”問題。

    “壓床病人”從某種角度看，折射出養老困境，是一種挑戰也是一種機遇。如何去化解？不能靠外力，只能是內部進行消化。醫院辦養老機構老有所樂，老有所醫更為貼切，現今一些醫院進行了探索和試點，期待這一新興的養老機構能全面普開。