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    為了吸引人才，醫院常常使出“***锏”,如安家費、編制等。近日，《海南省引進“好院長”“好醫生”工作方案》（以下簡稱《方案》）正式***，將以緊缺崗位為重點，在全國范圍內（不包括海南）為海南省二級以上醫院引進“好院長”10名和“好醫生”110名，以加強醫療衛生人才隊伍建設。面對優厚的待遇，您動心了嗎？

    人才引進方式：剛性&柔性

    《方案》指出，將采取剛性和柔性兩種人才引進方式。其中剛性引進，即通過考核***、調動等方式引進“好院長”（正職）和“好醫生”.柔性引進，是指以顧問指導、建立工作站、短期***、候鳥服務、對口支援、退休返聘等方式引進“好醫生”,不改變省外人才的人事、檔案、戶籍、社保等關系。引進入才每年定期或不定期來瓊工作，提供技術攻關、醫學科研、專題講授、重點實驗室和重點專科建設等服務。

    人才條件

    在人才條件方面，引進的“好院長”要有大學本科及以上學歷，三級醫院院長應現任或曾任三級醫院院長或副院長，二級醫院院長應現任或曾任二級以上醫院院長或副院長，具有衛生高級專業技術職稱；管理業績突出，取得國內同行公認的管理成績。

    引進的“好醫生”應同時符合在三級醫院、省級公共衛生機構服務的應具有碩士研究生及以上學歷，在二級醫院、市縣級公共衛生機構服務的應具有本科及以上學歷，具有衛生高級專業技術職稱，具有10年及以上臨床工作經驗或公共衛生工作經驗，符合我省有關醫療衛生機構急需緊缺專業崗位要求等。

    安家費優厚

    在優惠待遇方面，對于剛性引進入才，優先解決編制、崗位和社保問題，解決家屬子女工作和上學等問題；凡簽約8年以上（含8年）的，在正式調入后一次性發放安家費。具體標準為：三級醫院“好院長”60萬元；二級醫院“好院長”50萬元；三級醫院、省級公共衛生機構“好醫生”50萬元；二級醫院、市縣級公共衛生機構“好醫生”40萬元。引進入才符合**級人才、杰出人才、領軍人才認定標準的，視具體情況另外獎勵20萬元安家費。

    如果服務期少于3年而解除或終止合同（如自行要求調離、辭職、自動離職、解聘等）的，須退還全部安家費；服務時間少于8年的，已發的安家費按每少服務1年退還1/8計算金額給發放部門。

    柔性引進入才符合院士等**級人才標準的每年工作補助80萬元；符合“領軍人才”以上標準的每年工作補助20-30萬元，符合“拔尖人才”標準的每年工作補助10-20萬元；其他高層次人才每年工作補助6-10萬元，具體補助金額由省衛生計生委會同市縣衛生局和用人單位確定，有關補助金額確定辦法另行制定。

    柔性人才工作補助由用人單位按照有關協議支付。柔性人才服務滿一年后，由省衛生計生委牽頭組織有關部門實施考核，考核合格的省財政按工作補助的40%對用人單位給予獎勵，柔性人才考核辦法另行制定。

    《方案》指出，上述剛性引進入才的安家費、特殊補貼及柔性人才工作補助獎勵經費由省級財政負擔。有條件的用人單位可在上述待遇基礎上適當增加補貼。

    有時為了吸引人才，不少醫院都“拼了”.曾有縣級醫院開出本科生5-8萬的安家費，研究生10-15萬的安家費，但畢業生都更加偏向去省會城市的醫院或者其他市級醫院，縣級醫院暫時還沒有考慮。他們表示，市級醫院的發展前景還是要大一些，在這些醫院工作能學到的東西更多，對自己未來的提升也會更大，雖然就業競爭要更大一些。一位同學直言：“如果實在沒有辦法了，才會考慮去縣級醫院工作。”

    區縣醫院招具有正高、副高級職稱的人才好難，曾有醫院開出了60萬安家費補助，但一個應聘者都沒有。

    新一輪醫改要強基層、保基本、建機制。為達到這個目的，就要讓基層醫療衛生機構能夠留得住高質量的人才，這也是分級診療夯實基底的要求。由于基層醫療衛生機構處在醫療金字塔的最底層，醫生往往難以獲得較高的評價。很多地方要求剛畢業的醫學生或者低年資的醫生，必須在基層機構服務一定年限才可晉升高級職稱，這樣一來，基層成為“中轉站”,如何讓優秀人才自愿留在基層，仍是難以回避的問題。

    要解決這一問題，關鍵在于讓人才更好地實現自我價值。日前，江蘇省通過遴選基層醫療衛生骨干人才，突出按績取酬，實行協議工資制，達到“一流人才一流報酬”的目標，便是打開了基層人才實現自我價值的大門。而要真正激活基層的活力，讓基層擁有吸引力，還須多方發力，通過改革滯后的編制標準、薪酬制度，完善人事公招制度、職稱評審和醫師考試制度，為醫療人才在基層事業的發展提供更加寬松的環境和更加廣闊的舞臺。