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主任退休，作為科室學歷最高的人卻落選了

最近，一則讓人扎心又困惑的帖子，引發眾多醫生討論。

題主所在的科室主任任期滿了，院領導在科室宣布了主任退休的消息。但并未找到合適的人選來接任，目前只是代理主任。

而題主是科室唯一一個博士生，作為全科室學歷最高的人，同時又是副主任醫師，他也想要競爭一下科室主任這個崗位。可老主任一直沒找題主談過，猜不透院領導想法的題主想毛遂自薦一下，找院領導當面談。因為他覺得醫院是注重人才發展的，或許自己在科室管理方面經驗不足，但這些都可以逐漸積累。

而且，題主認為雖然自己去單位的時間不是很長，但作為一個申請過科金、省部級一些項目的人是有優勢的，畢竟目前整個科室還沒人做過這些。

若是有機會當任科主任，題主表示一定會發展重點學科建設，開展一些行科技和項目，開辟新的領域，申請更多課題。一定會帶領科室發展得比現在的好。

作為一個手握SCI，空閑時間修改標書的人，如果這次沒當上科主任，題主認為自己心里無法接受這樣的結果，會沒了發展的動力，從醫這條路可能也會走到頭。

但事與愿違，題主最終還是沒能被醫院任命，沒當上科室主任。他表示心里受不了，不知道該怎么辦。手握幾篇SCI文章有什么用？唯一的博士學歷，怎么就當不了主任？

 

當主任的必要條件是什么？

科室唯一一個學歷最高的人，手握幾篇SCI文章，這樣的條件沒能當時科室主任，站在題主的立場來看，失落質疑也很正常。但現實是，學歷和SCI文章，并不是決定職位高低的標尺。

此前，曾有文獻研究調查了165個臨床科室主任的工作年限，大多都在16至20年，少部分是在16年以下的，但都沒低于10年。

 

畢竟做好一名科室主任，要從一名普通醫生成長為一名專家，是需要時間沉淀和積累的。其次，科室主任在醫院里面需要的不僅僅是專業能力過硬，還得業務能力等各方面的綜合能力過硬。

在醫院里面，科主任起的是一個承上啟下，上通下達的作用。除了要負責整個科室的臨床業務發展，還得負責科室的教學科研工作，人才培養等。這些工作不是學歷高，科研能力強就能夠完成的，看似簡單的科主任工作，其實要求非常高，說是全能型也不過。

題主自己也說，剛到醫院不久，管理方面的經驗也欠佳。說實話，絕大多數醫院都不會考慮讓這樣的人上任。即便是院領導有意想要培養，都得讓當事人鍛煉幾年，有了一定的成績后，才有可能被提拔。因為學歷能代表的只是一個人自身的學習能力，并非是綜合能力。

非升即走是魔咒？

題主表示，主任當不成，這條從醫之路可能也走到頭了。

有人說這樣的想法很偏激，但小編能理解題主的想法。

在醫療界，廣為流傳的四個字叫做“非升即走”這是什么意思？

之前有同行匿名吐槽過這樣一件事，作為某三甲醫院有正高職稱的醫生，他和同科室的另外一名同樣有正高職稱的同事競爭科室主任，因為兩人學歷差不多，各方面實力也差不多，競爭比較激烈。一翻角逐后，同事當上了科室主任，而他落選了。

落選不要緊，但科室的氛圍變得很尷尬，感覺一下子就沒了自己立足之地。后來，同行才后知后覺，居然還有一個默認的潛規則是，競爭失敗的一方離職。在這家醫院待了二十多年的他并不想走，只是科室的氛圍讓他覺得不走不行了。

除了上述因素影響，這些年因為疫情影響經濟下滑，很多地方開始對體制工作進行調整，精簡編外工作，精簡編制崗位，這樣操作下來，很多醫生可能會因為學歷、業務能力等各方面的問題被淘汰。

有些醫療崗位還強制提出了“末位淘汰”“非升即走”的政策，要求將那些在規定年限沒有達到相應業績或職稱的醫護人員清出醫療隊伍，來避免吃“空餉”的情況發生。

對此，你怎么看呢？難道醫護人員真的無法逃離“非升即走”的魔咒嗎？

來 源 | 愛愛醫

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