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協和醫院陳良萬:不做單純“開刀匠”

2016-08-15 20:47 閱讀:14909 來源:福建衛生報 責任編輯:謝嘉
[導讀] 醫學博士,教授,主任醫師,博士生導師,福建醫科大學附屬協和醫院黨委書記,心外科主任,福建省胸心外科研究所所長,享受***特殊津貼專家。

    陳良萬

    醫學博士,教授,主任醫師,博士生導師,福建醫科大學附屬協和醫院黨委書記,心外科主任,福建省胸心外科研究所所長,享受***特殊津貼專家。

    迄今在國內外知名專業雜志(包括SCI源期刊)發表專業論文50余篇,獲福建省科技進步獎3項,出版專著4部。對先心病、風心病、冠心病、主動脈夾層方面均有較深的造詣,其中有關主動脈夾層手術的系列新技術處于世界先進水平;在省內首先***完成大動脈調轉術、Nikaidoh手術等多項復雜先心糾治術;在省內率先開展急性心肌梗死急診冠狀搭橋新技術、非體外循環心臟跳動下冠狀動脈搭橋術、再次冠狀動脈搭橋術和心室室壁瘤切除或左心室成形術等多項搭橋新技術。

    1歲多的小國從福建醫科大學附屬協和醫院出院了,家里人為了治好患有先天性心臟病的他,曾輾轉上海等地多家醫院,求醫無果,幸好,他們遇到了協和心外科團隊,僅花了一個多小時,就把心臟的漏洞補上,小國從此不再是“藥罐子”.

    這樣的手術在協和心外科十分常見,在陳良萬的帶領下,如今協和心外科每年手術量3000多臺,居全省第一,全國前十。

    沒人敢做的手術我來做

    沒有人敢做的手術我來做,做成功了,病人就會相信我。

    1987年,協和心外科建科,第二年,陳良萬便進入科室,當時的心外科一年手術不過幾十臺,而到了2007年,全年手術量就占了全省心外科手術的60%——70%.這背后是陳良萬以及團隊的辛勤付出,在保留常規手術的同時,不斷地挑戰尖端技術。

    陳良萬說,像重癥搭橋手術原來在我省是空白的,可越是空白,病人就越不相信醫生,都是等快不行了,才送來就醫,其難度可想而知。

    “當時有個需要做搭橋手術的冠心病病人,手術才剛開始,病人就因過于激動心臟驟停,心臟復蘇也難以奏效。我們當機立斷,選擇了邊搶救邊搭橋,最后歷經8個小時,搭了10根橋后,終于救回了這個重病號。”陳良萬回憶。

    正是通過這樣一臺臺高難度手術,一次次的挑戰,陳良萬擁有6項發明專利,并帶領團隊創下多項“全國第一”,形成了全國聞名的“協和心臟移植常規”;他國際首創的一項手術,改寫了“主動脈夾層難活”的歷史,手術死亡率從60%下降至5%以下;他編著的我國首部《主動脈夾層外科學》,成為主動脈夾層外科的重要手術指南之一……

    自此,像小國這樣的患者再也不用遠赴上海、北京求醫,在省內就能得到最好的救治。

    為病人“斤斤計較”

    在采訪中我們聽到了許多關于陳良萬的故事,多年來,不少點點滴滴的行動,已經成為他的本能。

    面對小嬰兒,他會把聽診器在手里先暖熱,再伸進去。

    孩子先天性心臟缺損,要拍個彩超片,他會提醒:“等孩子睡熟了再去,這樣不會來回翻滾,影響拍片效果。”

    每次查完房,他都會順手為病人蓋好被子。

    病人或家屬來找他,他常主動和他們握手,噓寒問暖。

    在心外科大樓病房里,你找不到辦公室的位置,都被改造成了病房。這是因為經常有患者沒有床位,需要在走廊上加床,無法好好休息。他看不下去,就將辦公區改為病房,“我們辛苦一些沒關系,別苦了病人。”陳良萬說。

    普通醫生術后縫針要用4——5根線,同樣的傷口,他只要用2根,光縫針就能省下幾百塊。

    新就診的病人,能不做的重復檢查,陳良萬都盡量不開,他總告誡學生:“重復的檢查不僅增加患者的經濟負擔,來回地奔走于各種檢查中也給病人造成身心上的負擔。”

    遇到病人住進ICU,科室也盡量在病房給家屬留一張床位,以方便及時溝通,也為家屬省下住旅店的錢。考慮到家屬對病人的那種焦慮擔心的心情,做好人員消毒的同時,心外科率先將ICU的探視頻率調整至一天一探視,并在ICU內設置家屬床位,方便家屬照顧和休息。

    不要做單純的“開刀匠”

    對于下級醫生和學生,他是嚴苛的。動作慢一點、刀口多切了一公分、病例準備的不充分……他都會嚴格批評。陳良萬還有個規矩,所有的年輕醫生和自己帶的研究生在晚上8點前不許下班。無論出差再遲,陳良萬晚上都會回到病房查房,特別是ICU,他一定要對每個病人的情況了如指掌才放心。

    “人命大于天,不能因為自己的疏忽或懈怠導致病人的病情出現反復。”陳良萬說。

    陳良萬十分重視人才和團隊的培養,從不以年輕與否作為評判標準,總是鼓勵年輕人多發言多思考,互相幫襯,充分調動團隊的積極性。如今協和心外科整個團隊有著300多人,大家都十分團結,凝聚力強,互相促進。

    如今陳良萬把更多的時間和精力花在了“傳、幫、帶”上。他不斷地優化手術步驟,形成一套標準化流程,并予以全科推廣。他還經常下基層,毫無保留地把最新最優的治療方案推廣到基層,“這樣一來基層醫院有事可做,二來在基層醫院做手術報銷比例大,這樣才能真正達到便民惠民的目的。”陳良萬說,“一枝獨秀不是春,百花齊放春滿園。我們要做的是宗師,而不是單純的開刀匠。”


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