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    醫院雖然是為患者解決痛苦的地方，但由于種種原因大多卻擺脫不了需要營利的目的，醫院的正常運營處處需要錢。對于患者來說，一個好的醫院應該是什么樣的？對于醫院管理者和醫院員工來說，好的醫院又是什么樣子呢？兩者的訴求是否一致？

    患者前來醫院看病，目的很明確，那就是把病治好，但把病治好的同時，也希望得到優質的醫療服務，感覺到自己被尊重，醫生能與自己產生共情，而不是看醫生和護士的臉色。

    而對于醫院管理者和醫院員工來說，醫院的環境和規模固然重要，但“軟件”更能吸引人。好的醫院文化與制度能潛移默化、熏陶出“一心一意、死心塌地”的員工，能約束引導、塑造出“一心一意、死心塌地”的員工，這些往往至關重要。當前，也需要能經營未來、能培養出“一心一意、死心塌地”員工的好領導。經營醫院的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人愿意把力借給你，醫院才會辦得好。

    一旦員工愛上醫院，愛上了醫院管理者，醫院再難的事情也就好辦了。這時候醫院再提“患者滿意度”,醫院員工也比較愿意去“一心一意、死心塌地”的執行！