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    “耗資4億8千萬，內部配置全國際頂級進口設備，副廳（局）級以上領導干部才能入住”……昨日，微博上，一組關于吉林大學第一醫院豪華干部病房的圖片熱傳，圖片中所展現的奢華裝修令人咋舌。對此，吉林大學第一醫院一女性工作人員證實：“病房主要是供當地局級以上干部入住，條件不符合的應該不行。”而黨辦覃主任卻表示，網友所說干部病房“耗資4億8千萬”不屬實。（10月20日《重慶商報》）

    無論是鄭州人民醫院豪華病房，還是吉林大學第一醫院的“八星級病房”，這些“高干病房”，實際上都是上一輪醫改“迷失方向”的產物，包括社會熱議的醫療設備競爭、大處方、大檢查等等，根出同源。

    上一輪醫改，始于1997年《中共中央、國務院關于衛生改革與發展的決定》。實際上，這個決定中清楚地強調“我國衛生事業是**實行一定福利政策的社會公益事業”，明確提出“中央和地方**對衛生事業的投入，要隨著經濟的發展逐年增加，增加幅度不低于財政支出的增長幅度”。而在現實執行過程中，**的財政投入方向卻出現了“迷失”。在上一輪醫改的浪潮中，以宿遷醫改模式最為典型，**忙著“賣醫院”、“甩包袱”，公立醫院一夜間就變成了私立醫院。更有甚者，個別地方還出現了“醫院反哺**”現象，**非但不投入醫院一分錢，反而動輒從醫院提取上千萬用于所謂“發展經濟”。既要馬兒跑得快，又要馬兒不吃草，這根本就是一個矛盾。

    醫院既然被推向市場了，自然而然地就要想方設法營利。醫院經營者首先考慮的就是如何充分利用國家政策，在政策允許范圍內，實現經濟利益的最大化。這個時候，醫療費用實報實銷的離退休老干部、較富裕的患者成為醫院營銷定位的“目標人群”，因為這部分人的錢很容易賺到手。為迎合這部分目標人群較高的醫療需求，高干病房、豪華病房相繼建立，并在一些地方成為醫療市場競爭的“殺手锏”。

    其次，醫院為爭取更多患者，增強醫療市場競爭力、占有率，醫療設備的檔次成為醫院競爭的另一個戰場。貸款進設備、籌資上規模一度成為大江南北各級醫院的共識，CT、磁共振、進口彩超等等高檔、先進的醫療設備相繼成為各個大、小醫院彰顯實力的賣點。當然，先進設備既然上了，就必須要提升其利用率、創造最大的價值，于是隨之而來的就是濫檢查、大檢查，“看病貴”也隨即成為社會的焦點、熱點和難點。

    為改變公立醫院名不副實尷尬狀況，有效緩解群眾“看病難”、“看病貴”問題，2010年2月23日衛計委等五部委聯合發布的《關于公立醫院改革試點的指導意見》第一條就是“堅持公立醫院的公益性質”，并提出：“改革公立醫院補償機制，合理調整醫藥價格，逐步取消藥品加成政策，加大**投入，實現由服務收費和**補助兩個渠道補償，完善醫療保障支付制度”。

    作為醫改中的“硬骨頭”，公立醫院改革，被形容為“繞不過去的坎”。雖然目前我國公立醫院改革只是在部分醫院進行試點，但透過臨床路徑廣泛應用、三級醫院預約掛號、醫院管理局建立等種種跡象，似乎已經看到公立醫院改革的步伐正在逐步加大。我們期盼的，就是希望各級**能夠按照既定醫改方案，加大**財政投入，更快地越過公立醫院改革這道坎，讓公平、合理的公立醫院醫療服務更快地覆蓋全國。