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醫生,你有一雙愿意干活的手嗎?

2020-06-15 15:28 閱讀:36011 來源:愛愛醫 作者:張鳳霞 責任編輯:
[導讀] 作為一個合格的臨床醫生,必有有一顆愿意干活的心,更要有一雙愿意干活并付諸行動的手。
你們科給急危重患者搶救時,醫生給患者緊急氣管插管嗎?是自己插,還是請麻醉醫師會診插管?



晨會情景

早上八點,某基層醫院急診科例行科室晨會,醫務科科長當日參加了科室晨會。在科主任最后總結時,主任說起了科里醫生現在都不插管(氣管插管),救護車上也沒配氣管插管物品,現在醫院手術室配置的有可視喉鏡,能不能在醫務科的協調下,也給急診科配個可視喉鏡,讓大家都學會氣管插管?

醫務科科長和護士長都表示醫院給急診科配置可視喉鏡不現實。醫務科可協調急診醫生到手術室學習氣管插管,進行專門培訓。護士長表示氣管插管物品科里一直都有備用的,只是現在科里醫生都不插管。就是有需要插管的病人,也是直接打電話給麻醉科找麻醉醫師插管。你醫生要想插管,我現在就把物品給你配齊。

原來情況

之前,這家醫院急診科醫生都是會插管的。在救護車上,出車醫生遇有呼吸道梗阻的急診病人,出車的急救醫生會在護士的協助下,在車上為患者插管,插管成功后,在醫護人員的監護下,患者或接回醫院,或應患者家屬要求,轉運到上級醫院,這種情景,很是常見。

在急診科搶救室,氣管插管操作更是常見,但也有急診醫生,遇有脖子粗難插的肥胖患者,插管插不上,再請麻醉會診的情景。

但不知何時,那幾個會插管的醫生,陸續翅膀硬了,有的調到其他科室,有的跳槽到了上級醫院,實現了醫路上的飛躍。

醫院為彌補空缺,又調來新手醫生上崗,他們不會插管,動手能力也不強,更缺乏一個帶他們“飛”的好的領頭羊。漸漸地,科里就形成了這種局面:急診醫生不插管,遇有緊急搶救,需要插管者,就直接給麻醉科醫師打電話,請麻醉會診,完成插管。

可是,這一切,是麻醉醫師不忙的時候,一旦麻醉醫師正在忙碌,有手術患者正在術中,麻醉醫師到不了急診科,危重患者能等嗎?

這就是基層醫院急診室的現實情況。

科室現狀

久而久之,科里沒有醫生愿意插管,就會“等靠要”。搶救室里的氣管插管物品沒人用,老是過期。因為人家麻醉醫師過來插管,自己帶的有自己用順手的東西。科里的氣管插管箱,成了擺設。

現狀:氣管插管物品就不拿出來,也不試插,直接給手術室打電話,叫麻醉醫師下來插管,久而久之,我不會插管天經地義,就該喊麻醉醫師插管。麻醉醫師也不是你召之即來,揮之即走的,他們也有手術,忙碌的時候,你還等靠要?

跟蹤改進

當著醫務科科長的面,主任是不是有醫生不插管,怪救護車、科里不備氣管插管物品的意思?護士長是個執行力很強的人,晨會結束,她立即行動起來,從搶救柜里把備用的氣管插管箱拿出來,一番整理之后,救護車上配了一套,科里配備了一套。科里的氣管插管用物一次性氣管插管、喉鏡片有的都過期了,她整理出來一套,讓大家練習用。

唯恐科室醫護人員不知道,護士長還把氣管插管箱拍成圖片,發到科室微信群里,讓護士班班交接,再次讓醫生人人知道,不耽誤急救時應急使用。

其實,科里一直都有氣管插管的物品,只不過有的人視而不見聽而不聞而已。這次,借著這次機會,護士長再次讓全科醫護人員都要知道,科里有氣管插管物品,搶救時,你不插不用,是你值班人員的事,而不是因為科里不備的緣故。

在醫務科科長的協調下,手術室也同意讓急診醫生過去實習插管操作。這下一來,救護車上、急診搶救室里配了雙標。該搶救插管時,你還找什么理由?

氣管插管,真的很難嗎?伸出你的手,行動起來,不要再找這樣那樣的理由。勇敢走出第一步,下次,你不就會插了?

臨床感悟

作為一個合格的臨床醫生,必有有一顆愿意干活的心,更要有一雙愿意干活并付諸行動的手。氣管插管又不是什么高精尖的臨床操作技術,大家實習時也都學過,培訓時也都練過,身邊也不斷有插管的實戰機會,為什么動手能力就這么差,你不愿意伸手干活,難道還要別人拉著你、推著你上去操作嗎?

之前,科里有個動手能力較強的醫生,開過診所、在衛生院上過班,嚴格意義上來說,他并不算是正規的醫學科班出身,但人家就是動手能力強,有一顆愿意進取、學習的心,就憑著這一點,科里其他醫生遇到搶救請會診,他操起家伙就上,久而久之,別人還在原地踏步,漸漸的,他就走在前面去了。后來,他自己聯系,下夜班不休息,在上級三甲醫院ICU里進修、學習,又掌握了深靜脈置管技術,憑著這些臨床技能,加上他的人際溝通能力和不怕苦不怕累,積極進取之心,最后成功實現了跳槽,跳到了高一級的三級醫院,現在,在那家三級醫院里,他憑借著這些,已經站穩了腳跟,臨床技能和醫療水平,早就超越了之前那幾個動手能力差的前同事。

同樣的環境和條件,沒有人主動教,自己主動學。同樣的起點,甚至還不如你的先決條件,別人就這樣走到了前面,你還在關鍵時候拿不出手,

與其奢望那些不著邊際的東西,眼高手低,還不如腳踏實地,利用現有的有限條件,因地制宜,提升執行力,把基礎工作做好,打好基礎。

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