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    中年是醫生職業生涯的分水嶺！ 中年醫生經過一番努力，大都成為了醫院的骨干，但同時也會時常感到自己就這樣了，難以進一步發展，遭遇職業“天花板”.這時候只有認真盤點自己的職業人生，慎重選擇一件自認為值得下半輩子干的事情，才有可能“山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村”.那么，中年醫生都有哪些自身獨特的優勢，又有哪些需要注意的劣勢？又需要盤點什么，來讓自己突破職業“天花板”呢？

    中年醫生獨特的優勢

    中年醫生都會有一個共同的心理特征，那就是放棄了20歲時的狂想，摒棄了30歲時的狂妄。年富力強的中年醫生具備許多優勢：成熟穩重、經驗豐富、閱歷多彩、能力冠群、智慧練達、知識結構趨于完善、社會資源基本掌控、身心健康正值人生最佳，心態也穩定到能干一件切實可行的具體的事等等。

    擁有職業夢想的中年醫生，大都具有這樣一種品質：依靠極強的成長意志和超強的自我管理能力，完全具備逐步成長為自身職業發展的主人。有能力的醫生本身就是自身職業目標的設計者，在長期醫療實踐過程中，潛移默化地培育著自身一種積極的、高度自信、高度自我欣賞的性格，也在專心致志思考著職業與專業的那些事，通常喜歡針對自己制定有挑戰性的目標，也在客觀考量著如何對自己的目標和行動的結果負全部責任。

    中年醫生的職業發展困惑

    從人性上說，有一定成就的中年醫生都有不斷進步、不斷突破自己的欲望，正是這種欲望使他們通過艱苦努力，一步步上升到現在的職位。職業發展的節點也正處于職業的成熟期，最佳的時光、最豐富的經歷，少了年輕醫生的浮躁與輕狂，多了一份穩重與責任。但遺憾的是，在如今的體制內，尤其是職業發展較量當中，中年醫生往往都難以將自己的這些“優勢”真正地發揮出來。當下讓許多中年醫生感到迷茫的是對自己底線的定位。譬如，越是復雜的疾病，患者期望值越高，而不完善的醫保制度和社會信任危機，導致醫患關系惡化讓臨床醫生疲于應付，無暇顧及自身職業發展如何去實施。

    盤點優劣勢，重新上路

    中年的確是醫生職業生涯的分水嶺！需要開始認真盤點自己的職業人生。盤點什么？盤點的是自己的知識、智慧、技能、經驗、閱歷、資源、健康，并根據時局的變化，慎重選擇一件自認為值得下半輩子干的事情。

    在當下，中年醫生應該思考醫生職業發展能夠給自己的生活質量帶來多少變化？醫生職業發展生涯中，是否具有了強烈的職業發展目標感？一句話，唯有挑戰的目標才會有方向、有意義，并能積極的期待著自己給自己帶來自身生活質量的改變。

    眾所周知，醫院是為醫生提供服務的平臺，醫生是為患者提供服務的主體。現在公立醫院醫生的身份，其實就是一名純粹治病救人的醫生。醫生職業發展的規劃導向，應該是醫生醫療技術和服務能力品牌的建立。醫生價值的凸顯足以能夠讓職業發展的前途更加明朗，醫生品牌的具備，就是給患者帶來最大益處的基礎，更是醫生職業發展的力量。離開這些，醫生的任何包裝和宣傳都是沒有價值的。基于現有醫院為醫生提供平臺的水平良莠不齊，醫生職業發展日趨同質化，缺少差異化獨特行為風格，難以形成醫生整合資源團隊層面。

    以下羅列中年醫生九個方面固有缺點，以解讀分享如何突破中年醫生職業發展瓶頸：

    1、階段使命 中年醫生，也許不想輕易跳槽了，只想好好在一家醫院一個崗位，踏踏實實地做出個樣來。然而，事情的結果往往是相反的，醫生得以提拔和升職空間不足，即便到了50-60歲，還要看書值夜班，面對各種疑難雜癥，自己動手開刀，處理各種手術的并發癥。為什么醫生的職業前景實在缺乏誘惑力？因為體制內醫院任何事物都是按部就班的發展，是有階段性的。由于經歷所致，每個中年醫生不可能是全能的，所以醫院使用人才也是有階段性的。一旦用完你的才能，作為醫院就只能把你放在一些不重要崗位，會讓更適合醫院新階段的新人替代了你。

    2、職位聘任 中年醫生成熟穩重，能力強，人脈廣泛，身體健康，心態穩定，想干成一件事情，適合擔當大任，但現實是醫療體制、學術水平、論資排輩等等弊端，難以讓醫生看到美好的職業發展前景。也許醫院也想用你，可實際上你早被其他人給刷掉了，根本就見不到伯樂的領導者。因為你中年，對他人威脅最大的就是年齡。盡管也許你十分謙虛親和，但在他人看來這也許更可怕。

    3、成熟 成熟是優勢，同時也是劣勢。成熟是什么意思？就像西瓜熟了，雖然香甜，但不能再長大了。所以，中年醫生正是輸出經驗和智慧的時候，能干多大事差不多也就定型了。如果是伴隨著醫院成長過來的，如果你不能隨之繼續成長，就有掉隊的危險，也就怪不得現實的狠心。

    4、經驗 經驗越豐富，往往越容易套經驗行事。現實中經驗主義害死人，現實往往是超越經驗的。所以有經驗而沒有智慧的人往往辦錯事。

    5、閱歷 閱歷多彩對自己的職業生涯來說，是優勢，但在體制內的醫院和他人看來就不一定是優勢了。事情換了一個角度，就會出現偏差，相互之間很難做到一致性的原因就是，彼此看問題的角度不同。

    6、資源 資源廣泛是優勢，但這個優勢要轉化為自身價值的生產力，需要過程，要有成本，需要很多附加條件，需要環境的配套；否則，自身資源的優勢往往發揮不出來。一旦醫院轉型時，醫生的資源對醫院來講，就可能不是優勢了。

    7、能力 能力的發揮也是需要條件的。現代醫療機構已經告別了靠個人力量贏得市場競爭的時代，開始靠系統和團隊的力量贏得市場競爭。即使你善于操作大系統、大團隊，但面對尚不成系統的游擊隊時，你無法領軍戰斗。

    8、知識結構 醫生的知識結構趨于完善，這是優勢。換句話說，醫生的學習能力也正在下降。因為知識結構趨于完善，會往往知道什么事做不成，但面對新生事物，你又不能判斷它是否能成，因為它超出了你的知識結構。

    9、健康 身心健康，處變不驚，但同時也將失去對環境的應變能力，不適合在許多場合沖鋒陷陣了。因此，創業年紀越輕，創業成功的成本就越低。

    成為卓越醫生是終極追求

    我相信好醫院，可讓醫生職業發展生涯得到學習的機會、做事的機會、晉升的機會、賺錢的機會。現代醫學不缺好醫生，但是缺乏卓越的醫生（非所謂大牌醫生）。好醫院能夠規劃好現有醫生職業發展的位置，規范好現有醫生的醫療行為。管理學上有句名言：“優秀是卓越的大敵，因為優秀，所以難以卓越”.好醫生追求的是優秀，優秀的醫生會創造一個又一個醫學奇跡，而卓越的醫生會創造一個時代的奇跡。不規范的醫生不會成為一個優秀醫生。卓越的醫生其特征就是創新，創新來自醫生自身豐厚的積淀，包括理論與實踐方式的創新。創新來自臨床研究，研究改變知識結構，改變臨床證據鏈，改變臨床指南，改變醫學實踐方式。卓越的醫生是思想家，其閃光的思想影響著其他同行。沒有基礎的創新會導致創新的迷失，沒有創新的醫學是沒有未來的醫學。