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【DOC】某醫(yī)院薪酬管理體系設計方案 - 醫(yī)學資源下載
資源作者：楊德湖
資源分類：醫(yī)院管理 - 醫(yī)政管理
資源屬性：文檔
資源售價：0 愛醫(yī)幣
資源大小：0.28M
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上傳日期：2011-12-16 13:17:34

【doc】某醫(yī)院薪酬管理體系設計方案薪酬釋義： 薪酬是對員工為醫(yī)院所做出貢獻和付出努力的補償，同時體現(xiàn)工作性質、員工的技能與經(jīng)驗。 適用范圍：【doc】某醫(yī)院薪酬管理體系設計方案 本方案適用于某醫(yī)院（以下簡稱醫(yī)院）的全體正式在崗員工。 目的： 適應醫(yī)院發(fā)展的要求，激發(fā)員工活力，使員功能夠與醫(yī)院共同分享發(fā)展所帶來的受益，把員工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結合起來，把短期受益、中期受益與長期受益有效結合起來，促進員工價值觀念的整合統(tǒng)一，形成留住人才和吸引人才的良好機制，推進xx醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，增強薪酬的激勵性，特制訂本管理制度。 薪酬體系和本次薪酬設計的內容： Xxx醫(yī)院薪酬體系為崗位績效工資制和協(xié)議工資制。協(xié)議工資制主要是針對特殊人才，特聘人才的，不屬于我們這次薪酬設計的范圍。 除了特殊人才、特聘人員實施協(xié)議工資制外，xxx醫(yī)院的其他員工工資都屬于崗位績效工資制。目前地壇醫(yī)院的崗位績效工資制組成部分為基本工資（工資條上工資）、月獎金、年終獎、福利津貼、特殊貢獻獎等五部分。我們這次薪酬設計主要針對的是xx醫(yī)院的獎金部分，即目前xx醫(yī)院月獎金對應的獎金部分。對于其他部分仍然按照原來的規(guī)定進行核算發(fā)放。 基本原則： （一）公平性原則：按勞計酬，以體現(xiàn)外部公平、內部公平和個人公平，在確定員工薪酬時以崗位特點、個人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時適當拉開差距。 （二）經(jīng)濟性原則：薪酬水平與整個醫(yī)院的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，將員工的部分收入隨醫(yī)院的效益情況浮動。 （三）激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過崗位工資晉級和獎金的設置激發(fā)員工工作積極性。 （四）競爭性原則：通過對薪酬相對值的調整，使醫(yī)院在吸引外部人才方面具有一定的競爭力。 （五）適應性原則：員工薪酬的水平要與行業(yè)及醫(yī)院自身的特點相適應。 薪酬分配的依據(jù)

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