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    “體系相當于電腦硬件，制度相當于軟件，兩者若是不配套，就會出問題！”中國科學院院士、北京協和醫學院校長曾益新在日前舉行的“發現最佳醫療實踐—21世紀醫院院長峰會”新聞發布會上形容當前的醫療體制改革。他舉例稱：“內存小，運行不了高級軟件，分級診療就是好的制度設計，但要實施和落地還要依靠健全的體系。”

    據悉，由健康界傳媒和北京協和醫學院聯合主辦的首屆“發現最佳醫療實踐—21世紀醫院院長峰會”將于今年5月23日——25日在京舉辦。作為主辦方之一，中國科學院院士、北京協和醫學院校長曾益新在新聞發布會上指出，當前正處于醫改的攻堅階段，一方面，中國醫改起點低、地區間發展不均衡，局面復雜；另一方面，**以來，醫療界一直在努力探索、改變、發展，在診療水平、專科特色、人才隊伍、質量管理等各個方面都形成了自己的管理經驗，誕生了很多新的理念和新的制度。但是，這其中，仍有很多好的理念無法落實，比如全科醫生制度。

    “體系建設是基礎，基礎不打牢固，再好的制度也運行不了。這就我們需要思考，什么樣的體系能夠承載這些好的理念，運行這個好的制度？”

    對此，中日友好醫院院長許樹強認為，體系建設也是醫院發展的根本，要打造“最佳醫療實踐”，應該注重醫院內部五個體系建設和兩個抓手。五個體系建設包括服務體系、質量體系、經濟管理體系、人才體系、科技創新體系。具體而言，在醫療服務體系建設中，應大膽強調醫療誠信建設；質量體系的核心在于醫療安全；因為大型醫院普遍存在浪費，經濟管理體系建設，如何降低醫院運營的成本，精細化、科學運營十分重要；要解決看得好病的問題，就要靠人才體系建設；創新能力建設對于醫療發展也必不可少。

    如何促進這五大體系的建設？許樹強強調了“兩大抓手”。第一個抓手，是緊密圍繞患者安全，抓醫院質量安全，抓醫療服務體系建設；第二個抓手，是加快信息技術的發展，提升醫院管理的精細化，提升安全保障能力。“比如目前醫患關系緊張，但在醫療服務體系中，我們不應用“手電筒思維”去思考，而應從自身找不足，緊緊圍繞體系的建設，“修煉內功”。許樹強說。

    談到峰會舉辦的初衷，北京協和醫學院醫學管理研究處處長王海濤表示，中國醫療服務體系處于變革之中，一方面需要了解外面的情況，另一方面需要總結自身問題。

    據了解，“發現最佳醫療實踐—21世紀醫院院長峰會”將以“最佳醫療服務體系”、“最佳醫療管理實踐”以及“最佳醫療科技創新”為三條主線，以“為了更好的醫療服務體系”為核心訴求。屆時，包括中國醫院協會會長黃潔夫，國家衛生和計劃生育委員會體制改革司司長梁萬年等在內的80余位醫療界嘉賓將圍繞如何重建健康服務業格局下的醫療服務體系，如何建設縣區域醫療中心，如何進行信息化建設，如何培養高層次醫生人才，如何建設縣區域中心能力，如何防范醫院暴力，如何縮短醫療質量差距等議題進行討論。